Come crescere in azienda e sviluppare una leadership autorevole

Nel mondo aziendale altamente competitivo di oggi, aspirare a diventare un leader di successo è un obiettivo ambizioso. Ma qual è il segreto per raggiungere questa vetta invalicabile? Autorità e durezza, o morbidezza e collaborazione? In realtà la strada per raggiungere questo traguardo richiede più che semplici aspirazioni e approcci personali peculiari, è infatti necessaria una crescita professionale costante basata sulla combinazione di competenze tecniche, soft skills e capacità comunicative. È necessario quindi sviluppare competenze specifiche, adottare una mentalità orientata al successo e saper dimostrare costantemente il proprio valore all'interno dell'organizzazione e del settore di riferimento. Qui di seguito riassumo i 4 passi essenziali sostenuti da fonti autorevoli nazionali ed internazionali, e che ho riscontrato io stessa nella mia esperienza diretta in azienda ed indiretta attraverso il coaching, per sviluppare queste abilità e costruire una leadership efficace e autorevole.

1. Sviluppare competenze tecniche specifiche Per crescere in azienda e diventare un leader affermato è essenziale sviluppare una vasta gamma di competenze e qualità tecniche, anche dette hard skills, che permettono di essere un esperto di eccellenza e quindi diventare autorevole e punto di riferimento in azienda e nel settore in cui si opera. Ciò include: a)      Autoconsapevolezza e auto-miglioramento: Essere consapevoli dei propri punti di forza e debolezza rispetto alle competenze tecniche (hard skills) acquisite e impegnarsi costantemente nel miglioramento di entrambi. b)     Capacità di apprendimento continuo: Essere aperti al cambiamento e alla crescita personale e professionale, continuare ad aggiornarsi, studiare e accrescere le proprie competenze sia nel settore specifico che più generali sono elementi chiave per essere sempre preparati nel campo lavorativo. Quindi è necessario seguire corsi di formazione e perfezionamento per rimanere al passo con le tendenze del settore, leggere libri e articoli rilevanti e alternare le modalità di apprendimento disponibili, sono azioni che aiutano e sostengono il percorso verso il raggiungimento di questo obiettivo. Un report del World Economic Forum evidenzia infatti l'importanza dell'apprendimento continuo per l'adattamento al mercato del lavoro in continua evoluzione e consolidamento delle proprie competenze. c)      Gestione del tempo ed efficienza: Imparare ad organizzare il proprio tempo in modo efficiente per gestire responsabilità, stress e impegni in modo consapevole, permette di saper dare le giuste priorità e il giusto peso alle attività, raggiungendo così gli obiettivi più funzionali e decisivi per l’azienda in modo focalizzato e tempestivo. d)     Capacità decisionali e proattività: Saper prendere decisioni ponderate e strategicamente importanti permette lungimiranza e riconoscimento del ruolo di leader efficace. Assumere inoltre un ruolo attivo nel team proponendosi per nuove sfide e responsabilità aumenta la visibilità e la crescita più rapidamente. Secondo uno studio di Harvard Business Review, i leader proattivi hanno il 40% in più di probabilità di essere promossi rispetto ai colleghi passivi. È necessario quindi dimostrare costantemente capacità di leadership sul campo. Ciò significa assumersi responsabilità aggiuntive, guidare progetti e iniziative con successo e svolgere attività che vanno al di là delle aspettative del proprio ruolo attuale.
   

2. Potenziare il percorso verso la leadership con abilità trasversali Un passo fondamentale per crescere in azienda è comprendere chiaramente cosa significhi essere un leader efficace. Secondo lo psicologo e ricercatore Daniel Goleman, l'intelligenza emotiva, che comprende abilità come l'autocoscienza, l'autoregolazione, l'empatia e la gestione dei rapporti, è un requisito fondamentale per il successo della leadership. La capacità di comunicare in modo chiaro ed efficace, motivare gli altri e risolvere i conflitti sono quindi competenze trasversali indispensabili per guidare con successo un team. Tra i punti necessari su cui focalizzare la propria crescita personale e professionale di leader troviamo: a)      Empatia e intelligenza emotiva: Essere in grado di comprendere le emozioni degli altri e rispondere di conseguenza permette di gestire i conflitti, conservare l’armonia e mantenere il focus verso obiettivi comuni, raggiungendo così i goal aziendali in modo più efficiente. b)     Creare un ambiente di lavoro positivo: Promuovere un clima collaborativo e di fiducia all'interno del team è considerato un elemento chiave per un leader autorevole. Uno studio dell’Università Bocconi di Milano dimostra che i team con un ambiente positivo sono il 25% più produttivi di quelli con un clima negativo. c)      Sviluppo di capacità comunicative: Una comunicazione efficace è fondamentale per ispirare, motivare e guidare un team all’eccellenza. Un sondaggio di LinkedIn rivela che il 73% dei manager considera le eccellenti capacità di comunicazione come un fattore chiave per il successo di un leader. 
   

3. Costruire una rete di supporto e mentoring Un altro aspetto cruciale per crescere come leader è costruire una solida rete di supporto e di mentoring: Trovare mentor all'interno e all'esterno dell'azienda può offrire preziose opportunità di apprendimento e crescita. I mentor possono condividere le proprie esperienze, offrire consigli pratici e fornire una prospettiva preziosa su come navigare con successo nel contesto di riferimento. Fare rete con persone autorevoli è quindi chiave per sviluppare una leadership efficace. È quindi auspicabile costruire relazioni positive sul lavoro con colleghi, manager e persone di riferimento nel settore. Secondo uno studio di McKinsey & Company sulla crescita in azienda, infatti, il networking è una delle competenze chiave per una crescita professionale costante e duratura.
   

4. Sviluppare la propria visibilità Infine, diventare un punto di riferimento nella propria area di competenza può essere strategico per ottenere i risultati desiderati: lo si può ottenere condividendo la conoscenza e l’expertise con i colleghi o partecipando a discussioni interne ed esterne all'azienda. È quindi necessario oltre ad essere e comportarsi da leader, renderlo visibile, rendere chiaro e riconoscibile il lavoro e il valore apportato nei progetti guidati con successo. Coltivando quindi la propria visibilità all’interno e all’esterno dell’azienda si riuscirà a consolidare il proprio valore e renderlo chiaro ad interlocutori e stakeholders. In ultimo, accrescere il proprio personal branding nel settore attraverso la cura dell’immagine professionale online e offline e partecipando attivamente a eventi e conferenze permetterà un consolidamento della propria posizione di leader nell’azienda e nell’Industry di riferimento.

Conclusione

Crescere in azienda e diventare un leader efficace è un processo che richiede tempo, impegno e dedizione. Tuttavia, seguendo i passaggi sopra indicati e impegnandosi costantemente per migliorare prima di tutto se stessi e le proprie competenze, è possibile sviluppare la propria leadership e raggiungere nuove vette professionali.